L’absence de solutions de successions est, en France, la première cause de mortalité des entreprises car le dirigeant n’a su ou pu préparer le transmission ou n’a pas trouvé de solution adaptée.


Vendre son entreprise est souvent pour le dirigeant une expérience nouvelle qui le confronte à plusieurs inconnues :

• combien vaut mon entreprise ?
• comment mener l’opération de cession ?
• quel est le processus véritable de cession ?
• combien ça coûte ?
• à qui s’adresser ?

Céder son entreprise est une démarche à hauts enjeux économiques et affectifs.
Ces enjeux amplifient les attitudes de crainte du changement qui conduisent à l’attentisme voire à l’immobilisme. Alors, quand il devient impératif de céder, les décisions sont alors parfois prises dans l’urgence au détriment de leur pertinence.


Quels sont les critères clés de la réussite ?

Les points à respecter pour une cession réussie sont : (Passez votre souris sur chacun des 5 P) :


La cession d’une entreprise demande expérience, technicité et véritable conduite de projet.
La réussite est à ces conditions.

Elle demande également des méthodes adaptées à la taille de l’entreprise, à la volonté du dirigeant.
Les offres Contact et Full Action répondent à ce besoin.